職場年終“紅包”大盤點(diǎn)
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發(fā)表時(shí)間:2007/1/23 瀏覽 1190 次 |
最乏新意的年末雙薪
年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式,尤其是在許多外企里,沿襲多年的年末雙薪制度,使得今年的年終獎毫無懸念可言。
Lucy是上海一家國際會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)員,雖然薪金水平算是較高的,但是年終獎卻毫無花頭可言,和她級別差不多的審計(jì)員每年都會額外地領(lǐng)到一個(gè)月的工資,作為年終獎。而經(jīng)理以上級別的職位,年終獎則不是按照月薪來計(jì)算的,公司會相應(yīng)地予以一些年終獎勵(lì),但是一般來說不會超過一個(gè)月的月薪,“不過,由于我們公司不同級別的收入差異很大,經(jīng)理以上的職位本來薪金就很高,因此從量上來說,他們的年終獎還是挺可觀的!
最具激勵(lì)性的彈性獎金
年末雙薪一碗水端平,貌似公平,但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義,對于大多數(shù)員工來說,一切盡在掌握,已經(jīng)失去了最初的激勵(lì)作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎(chǔ)上,乘以與業(yè)績相關(guān)的彈性系數(shù),公司給員工送的禮,厚薄幾何,就要看員工自己的表現(xiàn)了。
不難看到,作為一種成熟的激勵(lì)機(jī)制,用帶彈性系數(shù)的年終獎給員工“送禮”,有效地實(shí)現(xiàn)了公平與激勵(lì)共存,但是實(shí)施這種年終獎制度必須以完善的員工評估系統(tǒng)為依托,否則會帶來員工的不公平感,也就無法達(dá)到激勵(lì)的目的。
最豐厚的提成年終獎
無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎,在員工整年的收入中所占的比例并不大,相比之下,一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了,有時(shí)候年終獎甚至?xí)嫉秸晔杖氲囊话胍陨稀?BR> 上海一家位于陸家嘴的民營咨詢公司,按照項(xiàng)目組一年所完成的項(xiàng)目收入,年末的時(shí)候一次性給予員工項(xiàng)目提成作為年終獎,根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),員工們的年終獎可以達(dá)到平時(shí)的收入總和的水平。今年公司的經(jīng)營情況不錯(cuò),年終獎的份量還有可能變得更重!
最復(fù)古的實(shí)物年終獎
實(shí)物形式的年終獎曾經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)最為流行的年終獎形式,不少人回顧那時(shí)候人人領(lǐng)著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形,溫馨的感覺仍然歷歷在目,F(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”,年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據(jù)調(diào)查,目前有12%的企業(yè)采用實(shí)物形式的年終獎。
但是現(xiàn)在發(fā)放的實(shí)物年終獎只能說是年終獎的一種補(bǔ)充,內(nèi)容也不再是以往的年貨,而更加注重實(shí)用性。如超市的購物卡和購物券,員工們拿著一張薄薄的卡片,可以選擇自己想購買的物品,免去了企業(yè)里“眾口難調(diào)”的煩惱。
最溫情的年末獎勵(lì)游
“獎勵(lì)游”由來已久,但近兩年頗有愈演愈烈之勢。所謂“獎勵(lì)游”,是指公司給予員工在旅游方面的福利。現(xiàn)在有許多公司意識到,相對純粹的現(xiàn)金獎金,旅游似乎是更能鼓勵(lì)員工的方式。首先,旅游可以讓員工放松心情,增加見識,進(jìn)而促進(jìn)工作,“旅游過的心情不一樣”;其次,純現(xiàn)金獎金容易被直接存到銀行,時(shí)間一長也就忘了。因此,與現(xiàn)金獎的直白相比,旅游福利充滿了溫情。而且這種形式的費(fèi)用一般都作為企業(yè)的管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用,可以起到避稅的作用。
最貼心的團(tuán)購保險(xiǎn)
給員工贈送保險(xiǎn),在近年的年終獎計(jì)劃中也逐漸進(jìn)入人們的視野。對于員工來說,現(xiàn)代人工作壓力越來越大,身體往往處于亞健康狀態(tài)?傁胫ベI份保險(xiǎn),卻經(jīng)常因?yàn)檫@個(gè)那個(gè)耽擱了。有了公司發(fā)放的“保險(xiǎn)形式”的年終獎,免去了選擇林林總總的保險(xiǎn)產(chǎn)品之煩惱。而且公司在為員工購買保險(xiǎn)的時(shí)候,一般是團(tuán)體購買。購買團(tuán)體保險(xiǎn)的選擇余地比較大,優(yōu)惠也很多。 |
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